据了解，始兴人才招聘市场中，不到合适的人才一直是困扰企业的问题，各大招聘平台，也都放了招聘信息，前前后后费用也没少花，最后还是招聘不到合适的人才，为什么你总是招聘不到人才，来听杭州猎头公司分析分析吧!企业招聘不到人才还是要从本质上解决问题，再招聘前是否做充足的准备工作，招聘前又该做哪些准备工作呢?

企业在招聘之前，一定要对该招聘的职位对人才的技能有什么需求。很多时候用人部门在人力需求中所描述的并不能保证依此物色到的人选就是所需的;同时人事部门与用人部门之间的沟通不够深入，没有弄明白该职位真正胜任的条件。因此，清晰的职位描述，具体的语言表达(比如尽量避免“灵活，适应能力强”等难以衡量的词语)是基本要求。其次，对用人部门的环境，主管个性以及该职位的专业知识所要有一定了解。最好的选择是，专业技术性强的由用人部门派人参与。最后，招聘人员要注意形象、着装、言行，要了解公司相关的制度，在这方面的很小细节都影响到公司形象。

面试官的形象

招聘人员良好的仪表和着装姿态能反映一个公司、一个集体的整体水平，但现实是很多面试官在现场表现得过于随意，职业化意识较差。比如在招聘面试过程中使用不文明词语、玩弄手机、趴在桌面上面试等，在企业越来越多要求应聘者素质的时候，企业自身却表现出与此极为不称的行为，对招聘质量造成了不好的影响。

另外，招聘者在面试过程中表现得漫不经心，给求职者造成被冷落、不受重视、怀疑企业品质的不良印象。比如主考官问完一堆问题后对求职者讲：“今天就面试到这里，你可以走了”，这样使求职者认为自己没有得到应有的尊重,进而怀疑企业文化。企业又流失了一位潜在的人才。

合理的雇佣机制

有调查表明：企业和应聘者的期望值不一致是导致企业和求职者最终分道扬镳的主要原因。其中，薪酬、发展空间和理念，这三方面是企业与求职者之间矛盾最突出的地方。这当中，薪酬仍然是第一位的，毫无疑问求职者和企业在这方面的矛盾也是最激烈的。在企业抱怨求职者将钱看得过重的同时，应聘者也有自己的一套说法：“我觉得现在的公司对员工的短期期望值偏高，都太讲究实效，许多企业对招聘人才的专业性要求非常严格，但是开的薪水却低得可怜。“又想马儿跑，又想马儿不吃草”的现象并不少见，企业总梦想用最少的代价聘到最优秀的人才，自然会使双方的矛盾激化。”因此企业有必要明确界定要找的人是用来做事业还是做工作，如果企业用找合作伙伴的真诚去找员工，关心他们的发展，切实从他们的角度考虑，那么将不愁优秀人才。否则，即使是蒙到一两个好的人才，很快也会飞上更高的高枝的。